Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial

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  Alunos:

  2969
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  Duração:

  80h

Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais! Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

• O que é estratégia?
• Missão, visão e valores
• BSC - Balanced Score Card
• A análise SWOT
• Estratégico
• Tático
• Operacional
• O que é orçamento
• Conceitos gerais de planejamento orçamentário
• Interações com as áreas e demais interessados
• Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
• Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
• Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
• Recursos para o orçamento
• Etapas da montagem do orçamento – parte 1
• Etapas da montagem do orçamento – parte 2
• Etapas da montagem do orçamento – parte 3
• Custo Fixo vs Custo Variável
• Custo Direto vs Custo Indireto
• Revisão Geral
• Balanço Patrimonial
• Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
• Plano de Contas e Centro de Custos
• Plano de Marketing e Vendas
• Plano de Produção e Compras
• Plano de Produção e Compras
• Plano de Investimento
• Plano de Recursos Humanos
• Estático e Flexível
• Ajustado e Corrigido
• OBZ – Base Zero
• Objetivo do controle orçamentário
• Pontos importantes no controle orçamentário
• Detalhamento do controle orçamentário
• Foco de atenção no controle orçamentário
• Especificações das variações orçamentárias
• Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
• Introdução aos Benefícios e Limitações
• Limitações do controle orçamentário
• Conclusões e Comparativos
• O planejamento orçamentário é eficaz?
• Limitações do planejamento orçamentário
• Utilização inadequada do planejamento orçamentário

Professor: Daniel Iwata